Андрей Ведищев: «Локо­мотив-Кубань» уже среди лидеров

Истории

Андрей Ведищев: «Локо­мотив-Кубань» уже среди лидеров

Автор:  | 

Накануне первого домашнего матча плей-офф Евролиги с «Барселоной» «Краснодар Magazine» пообщался с президентом баскетбольного клуба «Локомотив-Кубань» Андреем Ведищевым.

Беседовал: Юрий Васильченко
Фото: архивы пресс-службы

ИСТОРИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ

У клуба интересная история. Появившись после войны в 1946 году в провинциальных Минеральных Водах, «Локомотив» по инфраструктурным причинам дважды менял прописку в современную спортивную эпоху. В 2003 году клуб перебрался в Ростов-на-Дону, а в 2009-м — в Краснодар, в итоге сменив название на «Локо­мотив-Кубань». Вы как игрок сыграли за команду в самых успешных сезонах минераловодского периода в 2001 и 2002 годах, а затем перешли на полсезона в подмосковное «Динамо». Как сложилось, что именно вы в 30 лет возглавили клуб на важном витке развития в 2003 году?
В тот период я еще был действующим игроком, и в последнем сезоне как капитан команды имел возможность общаться с руководством, обсуждал различные аспекты работы клуба, делился своим пониманием. В итоге начальник Северо-Кавказской железной дороги Владимир Воробьев предложил мне возглавить клуб и завершить его переезд в Ростов-на-Дону.

Для меня это решение было сложным. Я был полон сил, не имел особых травм и предполагал отыграть еще несколько сезонов на высоком уровне. Ведь в зависимости от ситуации с травмами баскетболисты обычно завершают карьеру в 33–35 лет. Потом становится тяжело: ресурсы организма небезграничны, а требования к физической форме в баскетболе постоянно растут.

Я взвесил все «за» и «против», посоветовался с семьей, но перспективы и желание сделать «Локомотив» современным профессиональным клубом в итоге перевесили мои устремления как игрока. Я очень люблю баскетбол, в котором я уже 34 года, не представляю свою жизнь без этого вида спорта и на тот момент мог бы играть дольше, поэтому до сих пор немного сожалею, что досрочно закончил карьеру и не до конца реализовал свой игровой потенциал. Если бы предложение возглавить клуб поступило в возрасте 35 лет, это было бы идеально!

Каковы были обстоятельства переезда?
Команда все еще называлась «Локомотив Минеральные Воды», но по факту уже два года базировалась и играла в Ростове-на-Дону из-за требований регламента. Конечно, Ростовская область хотела, чтобы к ним переехала такая команда и получила местную прописку. Было много сложностей при переезде с точки зрения сохранения болельщиков, обретения новых.

В Минеральных Водах тогда шла работа по строительству Дворца спорта, но в итоге проект был заморожен, что и привело к окончательному решению о переезде команды в Ростов-на-Дону.

В ростовский период с 2003 по 2009 годы клуб занимал в чемпионате России места с пятого по восьмое из тринадцати и стабильно отбирался в плей-офф, где выбывал из розыгрыша на первой стадии. Как вы охарактеризуете тот этап, какие задачи ставились перед командой тогда, каков был уровень исполнителей, что мешало добиваться лучших результатов?
Все правильно, на тот момент попадание в плей-офф чемпионата и было нашей основной задачей. По бюджету и инфраструктурным возможностям мы все же не соответствовали уровню первой четверки команд, которые боролись за медали.

Конечно, мы почти в каждом сезоне обыгрывали кого-то из лидеров, но стабильно показывать высокие результаты не могли, потому что не хватало глубины состава. А ее нельзя было достичь с тем бюджетом.

В отдельные сезоны мы были успешны и превосходили результаты, которые изначально ставились перед командой. Тогда было очень важно, чтобы основные игроки и команда в целом были максимально здоровы. Из-за короткой скамейки потеря даже одного игрока основы существенно влияла на результаты, а временное выбытие двух-трех игроков было для нас настоящей проблемой.

Американских игроков много было тогда в чемпионате?
Тогда любая команда могла заявить на чемпионат России не более двух игроков из США, а общее число легионеров не должно было превышать шести. Сейчас в Единой лиге ВТБ подобных квот нет — можно заявлять и пять, и шесть иностранных игроков независимо от гражданства, и это гораздо правильнее.

Когда команда влилась в общую структуру РЖД?
В 2005 году, через два года после акционирования компании, клуб и его финансирование перешли под юрисдикцию головной структуры ОАО «РЖД».

Баскет-холл

Домашняя площадка ПБК «Локомотив-Кубань» — арена «Баскет-холл»

Андрей Ведищев (в центре) на матче с губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым (слева) и вице-губернатором Юрием Гриценко

Андрей Ведищев (в центре) на матче с губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым (слева) и вице-губернатором Юрием ГриценкоЛетом 2009 года руководство клуба приняло окончательное решение о переезде команды в Краснодар. В новостях писали, что Краснодарский край обеспечил софинансирование в размере 120 миллио­нов рублей в год, то есть 50 % бюджета клуба. Кроме того, в качестве первой домашней площадки «Локомотиву-Кубань» был предоставлен трехтысячный дворец спорта «Олимп». А после введения в августе 2011 года «Баскет-холла» клуб получил в свое распоряжение полноценную инфраструктуру для подготовки и участия в соревнованиях самого высокого уровня. Результаты не заставили себя ждать.
На самом деле сумма поддержки тогда соответствовала примерно 25–30 % нашего бюджета. Конечно, переезд произошел благодаря большому интересу администрации Краснодарского края к развитию баскетбола в регионе и желанию иметь у себя команду топ-уровня. Все это четко увязывалось со строительством и запуском «Баскет-холла» — крупнейшего баскетбольного комплекса на юге России.

Это совпало с нашими интересами. Клуб развивался, а инфраструктура в Ростове-на-Дону постепенно устаревала и уже не соответствовала требованиям и регламентам как внутреннего чемпионата, так и европейских турниров.

Два сезона мы отыграли в «Олимпе» и получили финансовые возможности постепенно выстраивать и усиливать команду. Но с введением «Баскет-холла» перед клубом по понятным причинам были поставлены более высокие спортивные задачи.

В сезоне 2011/2012 мы подписали самого титулованного европейского тренера Божидара Малковича, имя которого внесено в Книгу рекордов Гиннесса как первого тренера, выигравшего Евролигу с французским клубом. Всего он брал главный европейский трофей четыре раза и, что очень важно, всякий раз с разными командами.

Этот был наш первый сезон на по-настоящему высоком уровне: участие в «Финале четырех» Единой лиги ВТБ, выигрыш бронзовых медалей ПБЛ Чемпионата России и игра в 1/4 финала Кубка Европы, где в равной борьбе мы уступили «Химкам». В последующие годы мы только улучшали свои результаты.

С Евгением Пашутиным в 2013 году вы выиграли серебро Единой лиги ВТБ, Кубок Европы, попали в топ-16 Евролиги, но неудачно завершили сезон 2013/2014 и все же решили расстаться с тренером. Один год отработал с командой Сергей Базаревич, не выполнив задачи, поставленные на сезон. Игра в финале Единой лиги ВТБ и гарантированный пропуск в Евролигу — сегодня это уже обязательный результат для «Локомотив-Кубань»?
В сезоне 2013/2014 с Пашутиным мы едва не вышли в плей-офф Евролиги, только по разнице мячей уступив «Галатасараю». А если бы прошли, то уже тогда сыграли бы на вылет с «Барселоной»! Но все в этой жизни возвращается (улыбается). Все же тогда команда не смогла найти баланс между двумя сильнейшими турнирами и не выполнила задачи в Единой лиги ВТБ. У Евгения Пашутина в конце сезона контракт заканчивался, и мы не стали его продлевать — команде нужна была перезагрузка и новые идеи.

Сезон с Базаревичем тоже не назовешь неудачным — в Единой лиге ВТБ мы в упорной борьбе проиграли «Химкам» в полуфинале 2:3, а по ходу регулярного сезона дважды обыграли ЦСКА. К тому же в сезоне 2014/2015 мы выдали уникальную рекордную серию — 21 победа подряд, — которую будет очень трудно превзойти.

Да, мы не получили прямую путевку в Евролигу, но не только это оценивалось в работе тренера. Мы также следим за атмосферой в команде, насколько игроки сплочены и уверены в своих силах и готовы сражаться за каждый сантиметр площадки. Это в итоге и влияет на результат в решающих матчах.

Кроме того, клуб имеет определенную политику с точки зрения развития молодых игроков, россиян, они постепенно должны играть более значимую роль в команде и в ее успехах. Эта задача ставилась в последние несколько лет перед всеми тренерами, работавшими с командой. И пока она, на мой взгляд, решалась недостаточно эффективно.

Когда нам достался уайлд-кард Евролиги, мы решили обратиться к тренеру с опытом побед на самом высоком европейском уровне. Георгиос Барцокас полностью подходил под эти задачи, а его видение развития команды и клуба позволило рассчитывать на сотрудничество с ним в долгосрочной перспективе.

Кстати, о уайлд-кард. Какова история его получения, за что вы недавно благодарили почетного президента Единой лиги ВТБ Сергея Борисовича Иванова?
И хочу это сделать в очередной раз на страницах вашего журнала! Были непростые переговоры по делегированию уайлд-кард России, и Единая лига ВТБ отстояла третью путевку для нашей страны. Все мы понимаем, что такие решения возможны только при серьезной поддержке. И все же мы годами выстраивали систему клуба, поднимали уровень организации, маркетинга и менеджмента, и все эти показатели позволили нам выиграть конкуренцию за уайлд-кард.

Клуб распорядился уайлд-кард более чем достойно и оправдал доверие.
Мы счастливы, что пробились в плей-офф турнира и наши усилия принесли результат.

Я по возможности хожу на матчи Евролиги или смотрю по телевизору. До сих пор в памяти последняя домашняя схватка с «Фенербахче», лидером текущего европейского сезона. Мы играли на равных, где-то не повезло. Если добавить к этому победы над «Барселоной», «Панатинаикосом», уверенную равную игру с российскими ЦСКА, «Химками», УНИКСом, можно ли говорить, что сегодня баскетбольная команда из Краснодара точно закрепилась в десятке сильнейших в Европе? Или в пятерке?
В десятке — да, однозначно. По сложному рейтингу ФИБА этого сезона мы более того находимся в тройке ведущих команд Европы после «Фенербахче» и ЦСКА. По рейтингу портала Eurobasket мы были на пятой строчке на этапе Топ-16, сейчас поднялись еще выше.

Я отношусь к рейтингам спокойно, ведь это достаточно условные величины. Результаты и трофеи гораздо более значимы. Наша цель — выступать стабильно и закрепиться в первой пятерке ведущих баскетбольных клубов Европы.

Один из лидеров ПБК «Локомотив-Кубань» в сезоне 2015/2016 — атакующий защитник Малкольм Дилэйни

Один из лидеров ПБК «Локомотив-Кубань» в сезоне 2015/2016 — атакующий защитник Малкольм Дилэйни

 

Главный тренер ПБК «Локомотив-Кубань» Георгиос Барцокас, выведший команду в плей-офф Евролиги

Главный тренер ПБК «Локомотив-Кубань» Георгиос Барцокас, выведший команду в плей-офф Евролиги

В одном из ваших последних интервью вы сказали, что одна из задач, поставленных перед Барцокасом, — формирование у команды чемпионского характера. Насколько вы удовлетворены первыми результатами этой работы?
Конечно, удовлетворен. Мы сделали значительный шаг вперед в улучшении психологического климата в команде, в становлении командного духа и характера, по-настоящему поверили в себя. Стратегия работы предполагала постепенный прогресс в этом аспекте, который мы сейчас и наблюдаем по сравнению с началом сезона.

Сегодня мы не считаем себя аутсайдерами в матчах даже с самыми именитыми и грозными соперниками. Это очень важно. В больших победах нет мелочей, и подобные результаты достигаются слаженным взаимодействием всех членов клуба — от администратора до массажиста.

Вы как президент клуба активно участвуе­те в этой работе?
Конечно, я участвую в беседах с отдельными игроками при возникновении такой необходимости. Но это частность, главное — создать систему, в которой все составляющие работают гармонично и на максимуме, а для этого нужен опыт. В любом случае за психологию в команде отвечают в первую очередь главный тренер и его штаб.

Несколько лет назад вы сменили должность генерального директора на президента. Как правило, этим статусом наделен руководитель компании-владельца клуба, что говорит об особом доверии.
Да, это произошло в рамках очередной реструктуризации, и я благодарю правление клуба за оказанное доверие.

ДЕБЕТ И КРЕДИТ

Каков сегодня бюджет клуба? Имеется ли софинансирование из регионального бюджета?
Официально подтвержденный бюджет на текущий сезон у нас порядка одного миллиарда ста миллионов рублей, то есть примерно 13 миллионов евро. Сегодня мы не получаем субсидий из краевого бюджета, и финансирование команды практически целиком лежит на наших партнерах. Компания-владелец получает от региона льготы на проекты, которые она ведет в Краснодарском крае, и мы имеем от этого определенную выгоду. Также у нас льготные условия по аренде «Баскет-холла».

В анонсах матчей периодически проскальзывают такие формулировки, как «богатенький «Фенербахче». Насколько бюджет «Фенербахче» превышает ваш? Можете ли вы еще привести примеры клубов с бюджетами, значительно превосходящими бюджет «Локомотива-Кубань»?
Значительно превышает, я думаю, примерно в три раза. Если перевести в валюту, то бюджет «Фенера» я оцениваю на уровне 40 миллионов евро. Примерно такой же бюджет у ЦСКА. «Барселона» и «Реал» — 30 миллионов, «Панатинаикос» — 25, «Олимпиакос» — 20.

А у «Црвены Звезды», например?
Примерно как у нас. А вот «Химки» в этом сезоне имеют бюджет значительно больше нашего.

Получается, вы бьетесь на равных, оперируя гораздо меньшим бюджетом, чем соперники. Уж по соотношению «бюджет/результаты» «Локомотив-Кубань» точно клуб номер один в Европе из больших команд?
Вероятно (улыбается).

У клуба есть еще спонсоры, которые осуществляют финансирование или оказывают клубу какие-либо услуги, позволяющие экономить бюджет?
Безусловно, на локальном рынке у нас достаточно много партнерских бартерных контрактов и малых спонсоров. Нам не хватает крупных региональных партнеров, которые бы значимо софинансировали команду. Ведь мы достойно представляем Кубань на международной спортивной арене, и здесь есть почва для взаимовыгодного сотрудничества.

Заработные платы игроков и тренеров установлены в валюте? Если да, то как это отразилось на бюджете клуба в свете последних событий с курсом рубля?
Мы платим в рублях, но по валютному курсу. Резкое изменение курса привело, с одной стороны, к необходимости увеличения рублевого бюджета, с другой — к дополнительным переговорам с игроками для поиска компромиссных решений.

Ситуация «усугубляется» тем, что во всех турнирах мы проходим достаточно далеко, а это влечет дополнительные обязательства перед игроками в виде бонусов и премиальных.

Андрей Ведищев

Андрей Ведищев

Но ведь в этом случае клуб получает бонусы от организаторов турниров?
Да, это помогает нам частично компенсировать, но полностью не покрывает обязательства перед командой. Поэтому, если мы хотим продолжать выигрывать, на следующий сезон нам нужно искать дополнительные источники финансирования.

На каком уровне находится выручка клуба? Как она меняется в течение последних трех лет, из чего складывается?
Наша выручка неуклонно растет. Ее основные составляющие: во-первых, билетная программа, во-вторых, мерчендайзинг и продажа клубной атрибутики и, в-третьих, бонусы от Единой лиги ВТБ и Евролиги. Телевизионные права по договорам переданы лигам. К сожалению, доходность от ТВ-прав минимальна и никак не влияет на наш бюджет. Выручка на текущий сезон по прогнозному плану у нас на уровне 70–80 миллионов рублей — менее 10 % от бюджета.

К сожалению, мы не можем формировать билетную программу на том же ценовом уровне, что и в других европейских странах, где минимальная цена билета составляет 30–50 евро, а средняя цена равна 120 евро за матч. Поэтому при высокой посещаемости выручка от продажи билетов у нас гораздо ниже, чем могла бы быть.

А при существующих ценах на билеты реально ли забивать под завязку трибуны «Баскет-холла» на каждом официальном матче и что для этого необходимо делать? Ведь та же «Црвена Звезда» собирает более 20 000 зрителей.
Для того чтобы сравнивать себя с «Црвеной Звездой», нужно иметь многолетние чемпионские традиции. Армия поклонников таких клубов складываются десятилетиями, и мы идем по этому графику. Нужно время и стабильно высокие спортивные результаты, а также заинтересованность в поддержке такого клуба всем регионом, я имею в виду местную администрацию, СМИ и бизнес.

Какой процент бюджета удается отбивать за счет доходов зарубежным клубам в других странах: в Турции, Испании, Германии?
В большинстве случаев в этих странах собственная выручка доходит до 70–80 % от бюджетов клубов. Я уже говорил про цены на билеты, также значительные отчисления клубы получают от телевидения и в некоторых случаях за счет более узнаваемого бренда.

Насколько я знаю, самый популярный клуб в Израиле — «Маккаби» из Тель-Авива — не только формирует 100 % бюджета за счет доходов, но и извлекает прибыль. Там 10 000 из 11 000 мест в зале реализуются клубом в виде сезонных абонементов, а стоимость билетов на обычный матч стартует от 75 евро, плюс телевидение платит большие деньги за выход клуба на более высокие этапы соревнований.

Главный турнир континента — Евролига — сегодня контролируется турецкими компаниями-спонсорами. Чем вы объясните особый интерес к баскетболу в Турции?
Во всех больших европейских странах баскетбол прочно второй вид спорта по популярности. Конкретно в Турции баскетбольный бум начался около десяти лет назад. Плеяда турецких игроков попала в НБА и хорошо там себя проявила. Сборная Турции успешно выступила на домашнем чемпионате мира 2010 года, заняв второе место и уступив только сборной США в финале. Были построены современные арены, и большие деньги из бизнеса пришли в баскетбол.

Знаменитые спортивные клубы «Фенербахче», «Галатасарай», «Анадолу Эфес» и другие вывели на новый уровень свои мужские и женские баскетбольные команды. Все они амбициозны, располагают внушительными бюджетами и стремятся постоянно играть в главном клубном турнире Европы — Евролиге. Отсюда и группа серьезных турецких спонсоров в турнире во главе с Turkish Airlines.

ХЛЕБ И ЗРЕЛИЩА

Команда играет в красивый баскетбол, но и остальные компоненты спортивного зрелища у «Локомотива-Кубань» на высоком уровне. Чего только стоит великолепная группа поддержки, в том числе детская. Кого из сотрудников клуба вы можете отметить в этой сфере?
Хочу отдать должное нашему департаменту маркетинга, который занимается организацией матчей как современного спортивного шоу. Вы совершенно правы, наша группа поддержки уникальна. Мы создали ее в 2012 году, а уже в 2013-м она стала победителем специального конкурса Евролиги для чирлидеров, который проводится в рамках турнира.

И именно нам была оказана честь выступать на «Финале четырех» Евролиги в Лондоне. Сегодня группа поддержки «Локомотива-Кубань» сохраняет статус одной из самых ярких в Европе. Можно сказать, что в части создания спортивного праздника для зрителей мы также стремимся быть лучшими.

Немного критики: еда, которая предлагается болельщикам во время матчей, резко диссонирует со всем остальным в «Баскет-холле». Есть ли планы и возможности по улучшению этого компонента?
Признаюсь, мы здесь несколько связаны по рукам и не влияем на кейтеринг во время матчей. Это прерогатива дворца спорта. Люди сегодня хотят другого и уже привыкли к другому. У зрителя должен быть широкий выбор качественных блюд в зависимости от его предпочтений. Мы понимаем актуальность проблемы и ведем переговоры, чтобы улучшить ситуацию. Надеюсь, что уже на матчах плей-офф Единой лиги ВТБ вы увидите позитивные перемены.

«Локомотив-Кубань» — один из заметных рекламодателей в городе наряду с футбольным «Краснодаром». Насколько, по вашим оценкам, посещаемость матчей зависит от активности в рекламной сфере?
Мы есть везде: в наружной рекламе, на радио, в интернете и социальных сетях, и уделяем много внимания продвижению клуба. Интернет более эффективен с точки зрения конверсии в покупку билетов, но людям нравятся наши яркие щиты в городе, поэтому размещаем и «наружку».

Имидж и бренд клуба складываются годами, поэтому с помощью маркетинга мы решаем не только краткосрочные, но и перспективные задачи, работая над повышением уровня узнаваемости и лояльности среди жителей и гостей города.

Предлагает ли клуб специальные программы для болельщиков, желающих посещать гостевые матчи команды, в том числе зарубежные выезды?
Конечно, болельщики как минимум могут выиграть в цене билетов на матчи. Также мы получаем особые условия от многих авиакомпаний. У нас работает специальный отдел, мы постоянно анонсируем эти возможности, собираем болельщиков после игр в «Баскет-холле». Например, на последней такой встрече сообщалось о деталях организации поездки в случае выхода коман­ды в «Финал четырех» Евролиги.

Группа поддержки «Локомотив-Кубань»

Группа поддержки ПБК«Локомотив-Кубань» — одна из лучших в Европе

 

Локомотив-Кубань

Маскот (талисман) клуба Зубастик заправляет автомобили на одной из заправок Краснодара

БАСКЕТБОЛЬНЫЙ ЦЕНТР

Пожалуйста, расскажите подробнее о создании специализированного баскетбольного центра, который был анонсирован в рамках вашей встречи с губернатором Вениамином Ивановичем Кондратьевым.
От создания баскетбольного центра зависит наше будущее — это очень важная тема, фундамент всего клуба. В центре будет готовиться резерв клуба и сборных команд страны в разных детских и юношеских возрастах вплоть до национальной сборной. Именно так ставится задача.

На базе центра будет набор в группы начальной подготовки с первого класса, с семи лет. В центре будут работать тренеры высокого уровня и применяться современные методики подготовки. В дальнейшем планируется создание интерната, где будут жить, учиться и тренироваться талантливые дети из Краснодарского края и других регионов страны. Самые талантливые получат возможность подписать первые контракты с профессиональным баскетбольным клубом «Локомотив-Кубань» уже в возрасте 14–15 лет и войти в нашу клубную систему.

В нашем крае живет шесть миллионов человек, больше, чем в некоторых европейских странах. Естественно, здесь много потенциальных талантов, которые нужно выявлять в самом раннем возрасте и готовить их к профессиональной карьере. Также центр совместно с КГУФКСТ будет уделять особое внимание повышению квалификации детских и юношеских тренеров. Наша цель — комплектовать основную команду воспитанниками нашей академии. Тогда и вопросов с аншлагом на трибунах возникать не будет.

Сегодня во многих детско-юношеских возрастах сборные России скатились в группу B, национальная сборная проиграла все матчи на последнем чемпионате Европы и не отобралась на Олим­пиаду в Рио-де-Жанейро. Когда в Краснодар приезжал президент Российской федерации баскетбола, знаменитый в прошлом баскетболист Андрей Кириленко, мы обсуждали, что наша общая задача — готовить ребят и возвращать российскому баскетболу былой престиж.

Где будет расположен центр?
Мы договорились, что для общего удобства центр должен располагаться в непосредственной близости от «Баскет-холла». Баскетбольный центр будет принадлежать клубу «Локомотив-Кубань». Краснодарский край помогает нам в вопросах выделения земли, подводки сетей и, надеюсь, в перспективе будет оказывать центру определенную финансовую поддержку в содержании краевых детско-юношеских команд.

Судя по всему, клуб больше никуда переезжать не собирается?
Уже давно не собираемся! Многие в шутку вспоминают наши перемещения, но еще раз повторю, что все они были связаны с инфраструктурными проблемами. Сегодня ПБК «Локомотив-Кубань» — ведущий клуб Европы, и в Краснодаре у нас есть практически все необходимые условия для развития.

КРАСНОДАР

Вы сами из Ставрополя, игроком выступали за различные команды в России и за границей, но уже почти семь лет работаете в Краснодаре. Охарактеризуйте в общих чертах город, что вам больше всего нравится здесь, какие места посещаете с особым удовольствием?
Я сам южный человек, мне нужно тепло, поэтому Краснодар, как и весь юг, — это моя стихия, мне очень нравится город. В сравнении с другими городами юга России он достаточно продвинутый с точки зрения уровня жизни, событийного ряда и живущих здесь людей. Люблю с семьей гулять в Ботаническом саду, играю в баскетбол и тренируюсь в одном из фитнес-клубов города (Gold Fit & Spa — прим. ред.), у меня здесь появилось много друзей.

Мне также нравится Краснодарский край, близость моря, возможность пройтись по красивой набережной Геленджика.

Чего не хватает городу, на ваш взгляд, что предстоит улучшить?
Как и любой мегаполис, Краснодар сегодня нуждается в модернизации транспортной инфраструктуры. Чтобы все те блага и зрелища, которые предлагает город, в том числе спортивные, можно было получать, меньше простаивая в пробках. Хотелось бы больше прямых авиасообщений с различными городами России и зарубежья. Как говорят знающие специалис­ты, начинать надо с дорог, а все остальное по ним приедет.

Randolf

P.S. MVP 4-го матча плей-офф с «Барселоной» игрок «Локомотив-Кубань» Энтони Рэндольф


259 просмотров всего, 1 просмотров сегодня